Quale relazione c’è tra obiettivi di breve, medio e lungo periodo? Quali sono gli elementi da considerare nella costruzione di un budget per renderlo coerente alla strategia aziendale?

Come misurare il costo e l'efficacia di un processo decisionale? Come è possibile discriminare le tipologie di decisioni da prendere?

Vision, Trend e Casi di successo di innovazione nell’Integrated Business Planning & Analytics.

Ad impreziosire l'evento dedicato al mondo della GDO, organizzato da Board International, ci saranno anche due #orangexperience.

A CULTURAL CHANGE MANAGEMENT EXPERIENCE: dai processi di planning integrato alla misurazione periodica della performance. Come efficientare i processi di budgeting, closing e reporting, alla luce di un'emergente evoluzione della struttura finanziaria e della progressiva sofisticazione dell'info management sullo sfondo dei mercati internazionali? In questo scenario, qual è il valore abilitante della tecnologia Board?

Costruire un budget del personale connesso con gli obiettivi strategici aziendali e linkato con il piano finanziario.

Il flusso del processo decisionale: Dati, Informazioni, Obiettivi, Decisioni.

In molte organizzazioni l’area risorse umane sta evolvendo rapidamente. Il compito dell'HR Manager è sempre più decisivo per il raggiungimento degli obiettivi strategici.

Un nuovo modello di impresa basato sulla Conoscenza: Collaborativa, Trasparente, Dinamica, Smart.

Il digitale sta trasformando il Finance e questa trasformazione sta coinvolgendo in particolare il ruolo dei CFOs e dei teams FP&A.

La velocità delle decisioni di business è diventato un fattore determinante per le organizzazioni. Ma come creare valore utilizzando i dati a supporto di tutti i processi decisionali? Questi i temi principali del prossimo BOARD DAY Italy.

Cerchiamo brillanti neolaureati in discipline economiche e ingegneria gestionale da inserire nel suo organico come Junior Business Analyst/EPM Consultant.

Corso di formazione rivolto ai controller delle aziende del mondo Retail.

7 weekend | on line edition | virtual lab su piattaforma BOARD. Corso di formazione rivolto ai controller delle aziende del mondo Retail.

In un momento di emergenza come quello che stiamo vivendo, caratterizzato da una grande incertezza, è sempre più evidente che avere le informazioni giuste diventa fondamentale per prendere decisioni corrette e consapevoli.

Negli interventi precedenti ci siamo chiesti come ritroveremo una nuova normalità, affrontando tutti i cambiamenti derivanti dall’emergenza sanitaria ed economica in corso. Ma sappiamo che la crisi non è iniziata con la pandemia.

Come ripensare il futuro prossimo? Come possiamo farlo noi e, soprattutto, come possono farlo le imprese? Abbiamo pensato a questo tema come fil rouge della nostra convention.

THINK UP THE FUTURE: questo il titolo della nostra convention annuale tenutasi il 12 e 13 ottobre. Una due giorni di lavoro, in modalità digitale, in cui ci siamo fatti domande e abbiamo ascoltato esperienze in atto di importanti esperti del mondo dell’economia e manager di organizzazioni clienti.

Quali strategie hanno messo in atto i retailer per adattarsi ai cambiamenti necessari in questi mesi di emergenza, quali saranno i next step del “New Normal” e quali le prospettive che ci si aspetta?

Da anni la crescita della nostra realtà procede a passi piccoli ma decisi, seguendo le indicazioni dettate delle esigenze dei nostri clienti, percorrendo nuove strade «costruite» dai continui cambiamenti del mercato. Crescita sostenuta e realizzata, puntando da sempre su tre asset strategici: persone, metodo e strumento

Covid19: un fenomeno nuovo da studiare, capire e gestire. Nell'incontro conclusivo del ciclo Dati In Pillole, promosso da K.Academy, Tommaso Cavalli, Partner K.Group, ha illustrato le similitudini tra l’uso dei dati nell'affronto della pandemia e le dinamiche del decision making nelle organizzazioni aziendali.

Covid19: con quali criteri e con quali dati il mondo medico ed ospedaliero hanno preso le decisioni per fronteggiare l’evolversi della pandemia?

La combinazione tra l’utilizzo della giusta tecnologia con un corretto approccio metodologico hanno reso possibile in Barbuscia la realizzazione di un modello di fast closing in cui convivono logiche di business molto diverse le une dalle altre.

Covid19: quali sono i fattori che incidono sui tempi necessari per la realizzazione di un vaccino?

Covid19: un fenomeno nuovo da studiare, capire e gestire. Ripercorriamo l'approfondimento delle dinamiche statistiche, scientifiche e mediche rispetto al fenomeno Covid19 per conoscere tutte le analogie con il mondo del management e del decision making.

"Usando un’efficace segmentazione nel data collection - afferma Tommaso Cavalli, Partner K.Group - dopo il primo periodo di caos, siamo ora in grado di disegnare un quadro più chiaro della situazione."

Come è possibile integrare il processo di fast closing in un mondo come quello degli automotive dealers, caratterizzato da business units con forti elementi di specificità?

“Già da qualche anno, avevamo in testa di internazionalizzarci per dare alla nostra organizzazione un respiro più ampio allargando il nostro mercato di riferimento.

Tra gli appuntamenti del BOARD DAY Italy, la tappa italiana del Virtual 2020 Roadshow promosso da BOARD International in programma il 16 giugno, non perdere alle ore 13:00 il Customer Panel GDO sull’Integrated Business Planning.

Guarda l'intervista del Presidente della Camera di Commercio italiana nei Pesi Bassi a Massimiliano Menna, Partner K.Group [embed]https://www.youtube.com/watch?v=5O09XnmE47w[/embed]

"Senza regole comuni per la raccolta dei dati - afferma Tommaso Cavalli, Partner K.Group - non è possibile ottenere dei fattori significativi da utilizzare nel calcolo dell’indice."

Covid19: un fenomeno nuovo da studiare, capire e gestire.

Premiata come la migliore concessionaria Mercedes-Benz italiana del 2019, la Rossi Srl è sempre più un’azienda “data-driven”, utilizzando i dati a supporto delle decisioni.

L'evoluzione del mondo finance nell'era delle tecnologie digitali: una spinta per l'innovazione dei processi e del business. In che modo l' Integrated Business Planning (IBP) può supportare tale innovazione?

Simplifying data integration. Una sfida possibile?

Sono giorni di festa in K.Group! Nel 18 compleanno di K.Group srl siamo molto felici di comunicare la nascita (ieri, 4 giugno 2019 alle ore 12:30) della K.Group BV

We are looking for a Junior Business Analyst/EPM Consultant (fresh graduate) both in Italy (fluent English) and in The Netherlands (English, Dutch mother tongue).  

Il prossimo 23 novembre, dalle ore 16, il Polo Automotive ospita presso la sua sede a Santa Maria Imbaro il workshop "L’uso dei dati a supporto dei processi decisionali per affrontare le sfide dell’era 4.0 nel settore Automotive".

Noi abbiamo ricominciato così, in un posto meraviglioso come #PoggiovalleCountryHouse, tra lavoro intenso e tutto il gusto dello stare insieme

Il 27 giugno prossimo saremo ospiti a Expandere Academy: dall'esperienza al metodo,  un evento organizzato dalle sedi locali di Compagnia delle Opere di Umbria, Marche e Abruzzo.

Una giornata insieme per condividere alcune interessanti esperienze progettuali: quali erano le esigenze informative del cliente? Che obiettivi abbiamo raggiunto e quali sono stati i benefici per il cliente?

GIOVEDI 17 MAGGIO 2018 - SEMINARIO GRATUITO Camera di Commercio di Pesaro e Urbino COME VA LA TUA IMPRESA? PERCHE'? IL VALORE DELLA CONSAPEVOLEZZA: come definire gli obiettivi, come misurare le performance di processo, in che modo gestire le dinamiche economico - finanziarie, come prendere decisioni condivise.

E' con piacere che per il secondo anno consecutivo contribuiamo a un evento incredibilmente ricco di contenuti come BOARDVille. K.Group è Gold Sponsor di BOARDVille 2018, la conferenza annuale di BOARD International che si terrà dal 13 al 16 maggio a Baveno (VB), sul Lago Maggiore. 

FQuadra è il modello sviluppato da Open-Box per gli organi di governo di mutue e fondi sanitari integrativi. Una piattaforma informatica e informativa rispondente alle più moderne metodologie di Pianificazione, Reporting e Controlling che si adatta alle esigenze di gestione operativa quotidiana.