Come è possibile integrare il processo di fast closing in un mondo come quello degli automotive dealers, caratterizzato da business units con forti elementi di specificità?

“Trovando il giusto compromesso tra dettaglio e sintesi informativa del closing gestionale senza ridurne la potenzialità informativa nelle diverse business units”.

Questa la sfida affrontata – secondo Massimiliano Menna Generale Manager K.Group – nel progetto realizzato da Barbuscia S.p.A., che è riuscito ad integrare il processo di fast closing, economico, patrimoniale e finanziario e che sarà raccontato dal suo controller Alessandro Moretti.

L’obiettivo fondamentale è quello di rendere più efficace in termini di outcomes ed efficiente in termini di tempo, la produzione dei Financial Statements periodici.

Il workflow del modello, che ha lo scopo di monitorare le varie fasi del processo, rappresenta la linea guida del racconto del business case.

Durante il webinar affronteremo:

  • l’acquisizione dati dalle fonti alimentanti eterogenee (contabili e gestionali);
  • il sistema di adjustments per business units;
  • le regole di allocazione degli overheads;
  • l’integrazione del costo del personale;
  • la creazione dei report e dei cruscotti di analisi a favore dei decision makers.

La combinazione tra l’utilizzo della giusta tecnologia con un corretto approccio metodologico rende possibile la realizzazione di un modello di closing in cui convivono logiche di business molto diverse le une dalle altre.

Partecipa al webinar organizzato insieme a Board International

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