Quale relazione c’è tra obiettivi di breve, medio e lungo periodo?
Quali sono gli elementi da considerare nella costruzione di un budget per renderlo coerente alla strategia aziendale?
Tommaso Cavalli, Partner K.Group, ci racconta nel K.Thinking #4 come rendere il budget uno strumento operativo per monitorare le performances e revisionare, quando necessario, i risultati attesi.
Non farti portare dagli eventi senza tentare di governarli, di cogliere le opportunità e contrastare le insidie che il mercato continuamente fa emergere.
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