Negli interventi precedenti ci siamo chiesti come ritroveremo una nuova normalità, affrontando tutti i cambiamenti derivanti dall’emergenza sanitaria ed economica in corso. Ma sappiamo che la crisi non è iniziata con la pandemia.
Da anni, infatti, le organizzazioni si trovano a vivere una serie di debolezze strutturali, di governance e di crescita contenuta. In questo contesto diventa cruciale la figura del Controller, chiamato ad essere promotore di innovazione organizzativa e metodologica.
Per questo abbiamo voluto approfondire con il prof Danilo Scarponi quali sono le principali skills che il controller del “futuro presente” dovrà governare.
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